我国智能建筑还处于发展阶段，建设水平不高、工程质量不能让人满意，会产生严重的政治经济和社会影响。建筑智能化工程存在下列问题：缺乏全面的规划和设计，设计阶段专业性不够，施工阶段管理不到位，验收规范不健全，使用阶段缺乏人员和制度的保障。解决以上问题就需要一个既懂得智能化工程又懂得行业特点和工程管理的专业化公司参与，进行全过程的整体优化和工程保障。这就是建筑智能能化专业公司要提供的的建筑智能化总承包服务。
北京鼎信通建筑智能化工程总承包是指北京鼎信通作为总承包商，对智能化工程的质量、安全、工期全面负责，建设单位只与北京鼎信通公司签订工程合同。除完成自身承接的智能化系统建设任务外，总承包公司还要进行以下管理工作，包括人员管理、技术管理、接口管理、阶段性验收管理、工艺管理、流程管理、计划与进度管理、文档管理、变更管理等。
北京鼎信通建筑智能化工程总承包企业受建设单位的委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。具体模式有两种方式：
1．项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在决策阶段编制可行性研究报告，进行可行性岩分析和项目策划；在规划设计阶段，提供设计管理；在工程实施阶段，提供招标代理、采购管理、试运行、竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量安全进度费用合同信息等方面的管理和控制。
2．项目管理承包（PMC）。工程项目管理企业按照合同约定，除了完成PM方式的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计。
北京鼎信通能力：
1．具有强大的技术实力及研发能力，具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。公司多年来一直承担多项国家重大工程项目积累了大量的工程经验。
2．具有科学的项目管理体系。北京鼎信通一贯重视项目组织管理、项目质量保证。公司成功将ISO-9001质量管理模式应用于建筑智能化系统总承包工程中项目管理过程，在项目管理上已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。
3．拥有经验丰富的项目经理。北京鼎信通建筑智能化工程总承包采用项目经理负责制的团队组织体系。项目经理是建筑智能化项目组织的核心，直接对客户、公司、团队员工负责。北京鼎信通拥有一批经验丰富的项目经理队伍。
